10月11日，麥德龍集團、物美集團和多點Dmall聯(lián)合宣布，物美就收購麥德龍中國控股權(quán)已與麥德龍集團簽訂終協(xié)議。交易完成后，物美集團將在雙方設立的合資公司中持有80%股份，麥德龍繼續(xù)持有20%股份。多點將成為麥德龍中國的技術合作伙伴。

數(shù)據(jù)顯示，麥德龍針對B端（主要包括酒店、企業(yè)餐飲和零售商等）的FSD食品配送服務，曾連續(xù)3年保持10%以上的增長速度。目前，麥德龍中國有40%的銷售額都來自to B端。但從今天的視角看來，麥德龍自身以to B為主導的業(yè)務形態(tài)和自身基因，與O2O的靈活性本來就有著天然的矛盾，正因此，國內(nèi)發(fā)展O2O比較好的公司，大多也集中在to C領域。另外，在國內(nèi)電商發(fā)展和線上零售崛起的今天，麥德龍如果想要趕上2C的腳步，數(shù)字化的運營改造的進度也要加快了。 

被物美收購后，在理想狀態(tài)下，麥德龍的改造方向就是數(shù)字化門店的改造和C端會員的涌入。麥德龍和多點的合作或許也可期，通過多點下單進行揀貨配送的模式，被附上了“2小時達”的預期，這對物流領域短板的麥德龍就是一場及時雨。

今年8月上海人購買全球很大會員超市Costco的場面可以說是人山人海，熱火朝天，周圍交通幾近癱瘓?，F(xiàn)下京東、阿里巴巴、拼多多等網(wǎng)上零售店對實體店的沖擊巨大，大量虧損的實體店關門。零售業(yè)巨頭沃爾瑪超市、家樂福超市、韓國的樂天超市在中國市場也出了不少問題。但Costco上海店開業(yè)的火爆讓我們看到實體零售店確實存在興起的出路。

2019年11月，經(jīng)邀，唐能翻譯參與麥德龍筆譯招標活動，并成功中標。本次招標內(nèi)容涉及用于其內(nèi)部傳播的培訓教材、月刊、Slogan和證件類，語種主要是英語和德語。

而這已經(jīng)是唐能翻譯公司今年在麥德龍第二次成功中標，一次是麥德龍的口譯招標。中標后的半年中，唐能已經(jīng)提供了三次同傳服務：6月的麥德龍季度/月度“全國銷售大會”同傳口譯項目；10月的“2019麥德龍管理層會議”同傳翻譯項目等，憑借高質(zhì)量服務和譯員高水平的翻譯，獲得現(xiàn)場客戶一致好評。 

口譯和筆譯服務雙中標對唐能翻譯公司是一種激勵更是一種責任，未來我們將更加深入地分析麥德龍翻譯需求背后的戰(zhàn)略需求，以便提出更好的語言服務解決方案，同麥德龍一起振興實體零售，創(chuàng)造更多的社會價值！