在翻譯行業(yè)，越來越發(fā)現翻譯公司逐漸趨于單一，做好業(yè)務，搞好生產能夠生存下去就可以了，這也是國內大多數翻譯公司被貼上小作坊、不規(guī)范標簽的根點。

　　翻譯公司在做大的時候，會越來越注重信息化建設、品牌化建設。對比各家翻譯公司，以外包為主走供應鏈的翻譯公司，賺的大多數是差價;自主接單、生產為主的翻譯公司則偏重產能、品牌。我們甚至會看到有些翻譯公司虧錢也要接下訂單，給客戶一種踏實的品牌信譽，從而實現二次合作。接下來就由我們上海唐能專業(yè)翻譯公司來帶大家一起去看看到底翻譯公司該如何做才能在翻譯大軍中脫穎而出呢？

　　品牌建設效果如何?拿蘋果手機舉例，與其說蘋果手機定位高端用戶，不如說用戶定位蘋果為高端手機，從而銷售大增。翻譯行業(yè)也一樣，讓客戶看到翻譯公司的產能逼格很有意義!

　　客戶僅此選擇翻譯公司看品牌、看報價，是否二次合作則要看翻譯服務與翻譯質量(比如是否按時交稿、術語是否統(tǒng)一、是否有低錯等等)，膚淺的品牌建設是簡單的家喻戶曉，而深度的品牌建設則是產能炫技，讓客戶看到你的產能逼格：完全搭建自己的生產系統(tǒng)，梳理生產鏈。從而做到不輕易拒稿、不拖稿、再大稿件也吃得下等優(yōu)質的翻譯服務。

　　當翻譯公司趨于同質化，如何脫穎而出?從信息化、品牌化建設入手，完全搭建自己的生產系統(tǒng)，外可展示翻譯公司的產能逼格;內可提高產能，降低成本，梳理翻譯公司的生產鏈，讓生產從游擊隊向正規(guī)軍靠攏。

　　如何打造翻譯公司的品牌建設?

　　一、定位

　　首先是規(guī)模定位。定位翻譯工廠的翻譯公司，基本已經有穩(wěn)定的業(yè)務來源，但是由于所接訂單語種、領域雜亂且稿件大小不一，翻譯項目管理成了難點，PM分身乏術，譯員累成狗，建議完全搭建自己的生產系統(tǒng)，比如譯馬網私有化部署，科學的管理分配譯員任務，實現產能提升。

　　再次是需求定位，翻譯公司不一定只攻某一個語種，但是一定要有一個自己擅長的領域，比如主攻機械工程領域，至少客戶看來你是主攻這個領域的，其他文學，旅游領域為輔，當客戶需要翻譯機械工程稿件時，會一時間想到你公司。同時可以提供特色化服務，比如CAD圖紙翻譯，PDF稿件翻譯等等，以點破面，占據市場優(yōu)勢。

　　二、核心

　　明確翻譯公司的核心價值是什么，如果沒有?那么就要打造核心價值，翻譯公司如果走的是供應鏈，那么就要降低成本，因為在譯員的篩選、管理、培養(yǎng)上都需要花費大量的時間與精力，同時供應商的維護簡單粗暴的就是價格。翻譯公司如果走的是銷售業(yè)務路線，那么就要提高產能，如果產能低下吃不下訂單，只能導致拒稿，銷售降低。

　　三、信譽

　　品牌信譽往往是翻譯公司在與客戶僅此合作中產生的，翻譯公司的拒稿、拖稿、低錯等行為等都會被客戶打上標簽，建議翻譯公司梳理并完善生產鏈，做到不拒稿、按時交稿，無低錯，甚至可以在可接受范圍內虧損接稿，從而實現二次合作，長期合作。

　　四、制度

　　制度目的不是限制約束，而是規(guī)范流程、規(guī)避風險，提高運作效率。因此各種合同以及協(xié)議必須規(guī)范，同時對客戶稿件的隱私保密必須做到先進，譯員的管理機制必須完善正規(guī)。

　　所以我們只有做到這些，才有可能在如今如雨后春筍般涌現的翻譯公司中生存下來，才能夠脫穎而出吸引更多客戶!